Wybór programu rozwojowego często wygląda zbyt intuicyjnie: „bierzemy temat”. To bywa OK przy prostym celu, ale w firmie z wieloma zespołami potrzebna jest logika. Najbardziej opłaca się planować rozwój tak, jak porządkuje się operację: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. Wtedy łatwiej rozróżnić „temat ciekawy” od tematu krytycznego. Dobór treści: co najczęściej poprawia wynik W realnych firmach najczęściej duży wpływ mają umiejętności, które skracają tarcia. To nie sugeruje, że […]
Categories: Nieruchomości
W sporej liczbie firm podnoszenie kompetencji nie może kończyć się na jednorazowym szkoleniu. Jeżeli zespół potrzebuje widocznej poprawy, w konsekwencji liczy się połączenie warsztatu z praktyką. W realnych warunkach wyzwaniem nie okazuje się brak ludzi do nauki, lecz brak porządku w doborze treści. W rezultacie dział HR widzi wiele godzin szkoleń, ale mało przełożenia na pracę. Właśnie dlatego sensownie wystartować od konstrukcji programu, a dopiero później od wyboru formy. Najrozsądniejszy […]
Categories: Nieruchomości